Proposta riservata · T.S.A. srl

Da azienda gestita a memoria a sistema aziendale proprietario.

Un progetto di 6 mesi con Sviluppatore Migliore per costruire il primo sistema operativo interno di T.S.A.: personale, ferie, trasferte, straordinari, documentazione, dati per il commercialista e processi operativi.

Vedi l'offerta riservata Voglio iniziare
40Persone da coordinare ogni giorno
30Anni di storia aziendale familiare
6 mesiPrimo progetto operativo

Oreste, nella call è emersa una cosa molto chiara: T.S.A. non è più una piccola azienda che può permettersi di gestire tutto "a memoria".

Avete circa 40 persone, lavori industriali complessi, clienti importanti, trasferte, straordinari, documentazione, comunicazioni, dati da passare al commercialista, ferie da coordinare, ragazzi da formare e un passaggio generazionale che va costruito con metodo.

Il problema non è che lavorate poco. Il problema è l'opposto: state usando troppe energie operative per tenere insieme cose che dovrebbero stare dentro un sistema.

"Stiamo lavorando ancora come una piccola azienda. Non si può rimanere come siamo adesso."

Oreste, dalla call del 23 giugno 2026

Questa proposta nasce esattamente da qui: costruire il primo pezzo del sistema interno che permette a T.S.A. di fare il salto da azienda che rincorre l'operatività ad azienda che controlla i processi, misura le informazioni e cresce con strumenti propri.

Il problema

La gestione manuale non è più proporzionata alla T.S.A. di oggi.

Non è un problema di buona volontà. È un problema di sistema: quando tutto passa da memoria, telefonate, fogli, appunti e controllo personale, l'azienda cresce ma il metodo resta quello di quando era molto più piccola.

01

Ferie, trasferte e straordinari dipendono dalla memoria

Una persona non c'è, un'altra è in trasferta, un'altra ha straordinari da registrare. Se il dato non è centralizzato, ogni errore si ripercuote su buste paga, organizzazione e cantieri.

02

Il commercialista riceve dati che richiedono rincorse

Quando le informazioni arrivano da appunti e passaggi manuali, il lavoro amministrativo diventa un collo di bottiglia. Il problema si vede alla fine del mese, ma nasce ogni giorno.

03

Oreste e il padre assorbono troppa operatività

Due persone in amministrazione per un'azienda da circa 40 dipendenti significa che ogni eccezione arriva sempre sulla scrivania di chi dovrebbe pensare anche a crescita, clienti e margini.

04

I processi dei clienti restano dispersi

Pozzi, manutenzioni, documentazione, strumenti, attività ricorrenti: se ogni commessa ha passaggi da ricordare, basta una telefonata o un'urgenza per lasciare indietro qualcosa.

05

La crescita diventa più rischiosa

Arrivare da 4,1-4,2 milioni verso 7, 8 o 10 milioni non è solo vendere di più. Significa avere processi che reggono più persone, più clienti e più responsabilità.

06

I ragazzi migliori rischiano di essere attratti altrove

Nel vostro settore le persone specializzate sono difficili da trovare. Un'azienda organizzata, moderna e con strumenti migliori diventa anche più attraente per chi vuole crescere.

La soluzione

Un sistema operativo interno, non un gestionale qualunque.

Non compriamo un software standard sperando che vi vada bene. Partiamo dai vostri processi reali, li analizziamo in call, sviluppiamo il software, lo facciamo usare, raccogliamo feedback e lo miglioriamo.

Modulo personale e amministrazione: anagrafiche, ferie, presenze, trasferte e straordinari.
Calendario operativo condiviso per capire chi è disponibile e dove rischiano sovrapposizioni.
Export e riepiloghi per commercialista e amministrazione, senza rincorse a fine mese.
Feedback direttamente dentro il software, così il sistema cresce mentre lo usate.
Tavolo direzionale con documenti ordinati e pianificazione chiara
Dal disordine operativo a un metodo chiaro e condiviso.
La trasformazione

Dove siete oggi.
Dove può essere T.S.A. tra 6 mesi.

Il punto non è informatizzare per moda. Il punto è mettere ordine dove oggi l'azienda perde tempo, lucidità e controllo.

Oggi
Ferie, assenze, trasferte e straordinari gestiti con passaggi manuali.
Informazioni da ricordare, ricostruire e trasmettere al commercialista.
Processi cliente e lavori ricorrenti senza una traccia centralizzata.
Oreste coinvolto in troppe micro-attività operative.
Crescita possibile, ma con il rischio di aumentare il caos.
In 6 mesi
Portale T.S.A. per personale, calendario, ferie, trasferte e straordinari.
Report mensili ordinati per commercialista e amministrazione.
Prime procedure operative tracciate e ripetibili per lavori ricorrenti.
Feedback diretto nel software per migliorare il sistema mentre lo usate.
Base tecnica per crescere verso 5, 6, 7+ milioni senza moltiplicare il disordine.
Nel progetto

Tutto quello che è incluso
nel percorso iniziale.

Un progetto concreto di 6 mesi per creare il primo nucleo software di T.S.A. e usarlo come base per le automazioni successive.

Analisi processi reali

Call con Oreste, padre e persone operative da coinvolgere.

Software su misura

Portale web proprietario per gestione personale e dati operativi.

Ferie e trasferte

Calendario e viste operative per evitare sovrapposizioni.

Straordinari

Raccolta ordinata dei dati che oggi richiedono controllo manuale.

Riepiloghi

Export e report per amministrazione e commercialista.

Feedback interno

Richieste e migliorie raccolte nel software, non disperse in chat.

Procedure operative

Prime checklist e processi ricorrenti dove ha più senso partire.

Proprietà T.S.A.

Il sistema costruito rimane un asset aziendale.

Roadmap premium per un percorso di crescita aziendale
Un percorso misurabile: analisi, prototipo, uso, correzioni.
Come lavoriamo

Dal primo sì al sistema in uso: il percorso in 4 fasi.

Il progetto funziona perché non proviamo a indovinare tutto da soli. Costruiamo, vi facciamo vedere, raccogliamo feedback e miglioriamo sul processo reale.

Settimane 1-2: kick-off e mappa dei processi.
Mese 1: primo prototipo navigabile.
Mesi 2-4: sviluppo del cuore operativo.
Mesi 5-6: uso, correzioni e piano di crescita.
Settimane 1-2

Kick-off e mappa processi

Entriamo nel dettaglio di personale, ferie, trasferte, straordinari, dati al commercialista e priorità operative.

Mese 1

Primo prototipo navigabile

Un software reale da vedere, provare e correggere insieme: login, struttura, prime anagrafiche e calendario.

Mesi 2-4

Sviluppo cuore operativo

Costruiamo ferie, assenze, straordinari, trasferte, report amministrativi e prime procedure ricorrenti.

Mesi 5-6

Uso e roadmap successiva

Rifiniamo il sistema mentre viene usato e decidiamo il passo successivo: project, clienti, documentazione e AI.

Matteo Migliore
Chi è Matteo Migliore

Un imprenditore e architetto software che ragiona da azienda.

Matteo Migliore lavora nello sviluppo software da 26 anni. Ha fondato aziende, costruito software proprietari, venduto un gestionale per avvocati acquisito da Seac S.p.A. e oggi usa intelligenza artificiale e sviluppo su misura per creare sistemi interni che migliorano i processi aziendali.

Il punto non è "fare il software". Il punto è capire dove l'azienda perde tempo, controllo, margine e capacità di crescita, e trasformare quei colli di bottiglia in strumenti concreti.

26 anni nello sviluppo software LegalDesk acquisito da Seac S.p.A. Progetti con aziende industriali 19 software interni creati con AI
L'offerta riservata

Il primo progetto software T.S.A.
per uscire dalla gestione manuale.

Un percorso iniziale di 6 mesi per costruire il nucleo del sistema aziendale: abbastanza concreto per produrre valore, abbastanza flessibile per adattarsi a quello che emergerà usando il software.

Proposta riservata come asset strategico aziendale
Piano iniziale · 6 mesi

Sistema aziendale AI per personale e operazioni

Analisi, sviluppo software, call operative, prototipo, feedback, rilascio e miglioramento progressivo.

€25.000
+ IVA · totale progetto 6 mesi
Alla firma del contratto€10.000
Entro il 2° mese€7.500
Entro il 3° mese€7.500
Analisi dei processi T.S.A.
Software web su misura
Gestione personale, ferie, trasferte e straordinari
Riepiloghi per amministrazione e commercialista
Feedback e miglioramenti in corso d'opera
Call operative e revisione incluse
Prime procedure operative ricorrenti
Tecnologia di proprietà T.S.A.
Procediamo Ho una domanda
Opzione di ingresso

Sprint di avvio per validare il sistema

Per partire in modo più leggero, senza impegnare subito il progetto completo di 6 mesi.

€10.000
+ IVA · progetto iniziale

Questa opzione serve a mettere ordine, trasformare la call in un piano operativo e arrivare a un primo prototipo validato. Il risultato è simile nella direzione, ma non nella profondità: non include lo sviluppo completo del sistema aziendale.

Analisi dei processi principali con Oreste e il padre.
Mappa operativa di personale, ferie, trasferte, straordinari e dati amministrativi.
Prototipo navigabile del portale, utile per vedere concretamente come funzionerebbe.
Roadmap tecnica e priorità per passare, se ha senso, al progetto completo.

Non include rilascio completo, automazioni avanzate, reportistica definitiva, formazione estesa o integrazione stabile nei processi quotidiani. Quelli restano nel percorso da 25.000 euro.

Valutiamo lo sprint da 10k
Domande frequenti

Le domande che vi state già facendo.

Perché è il problema emerso per primo nella call: 35-40 persone, ferie, trasferte, straordinari, comunicazioni e dati al commercialista. È un'area concreta, misurabile e ad alto impatto operativo.
Un gestionale standard può coprire alcune funzioni, ma vi obbliga ad adattare T.S.A. al software. Qui facciamo il contrario: partiamo dal modo reale in cui lavorate e costruiamo il sistema sulle vostre priorità.
È normale. Manteniamo il focus sul nucleo iniziale, ma le informazioni emerse servono a costruire la roadmap successiva: project, clienti, documentazione, checklist, chiamate e automazioni AI.
All'inizio Oreste e il padre. Se necessario, coinvolgiamo chi conosce meglio un processo operativo specifico. L'obiettivo non è fare riunioni infinite, ma raccogliere le informazioni giuste e trasformarle in software funzionante.
Il percorso completo è da 25.000 euro + IVA su 6 mesi, con pagamenti distribuiti nei primi tre mesi. Se serve partire con meno esposizione, lo sprint da 10.000 euro + IVA permette di validare il sistema con analisi, mappa operativa, prototipo e roadmap, senza includere lo sviluppo completo.
Sì. L'obiettivo è costruire tecnologia proprietaria T.S.A. Il lavoro fatto rimane un asset aziendale.
Prossimo passo

Domani non decidiamo se fare un software. Decidiamo se T.S.A. vuole costruire il suo prossimo livello.

Se l'obiettivo è preparare T.S.A. a crescere, attrarre persone migliori, controllare i processi e liberare tempo strategico, questo è il primo passo corretto.

Confermo: parliamone domani